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商品訊息描述
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產品說明
規格
日本大王 日本國內限定NHK版(阿福狗) 紙尿褲-粘貼XL 52x3包1箱
內容量: XL52枚(12-20kg)*3包
箱片數:XL 156片
原產地:日本
適用性別:男女適用
尺寸參考:
黏貼S號 : 適用4-8kg
黏貼M號 :適用6-11kg
黏貼L號 :適用9-14kg
黏貼XL號 :適用12-20kg
時下最夯
運送及保固說明
■ 尿布屬個人衛生用品，經拆封恕不接受退換貨！
■經拆封後請盡快使用完畢,以免受潮！
商品訊息特點
此為專案商品；恕無法折價
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■ 日本國內限定NHK版 <增量款>
■ 維他命E添加
■ 柔軟球狀加工
■ 減少與肌膚接觸面積
■ 回滲率降低40%
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工商時報【台北訊】
電池測試設備大廠-承德科技，將於10月14日下午再台北科技大學億光大樓舉辦「從研發到折扣回收─動力電池生命週期應用論壇」，開放業界免費報名參加。承德科技表示，電動車與大型儲能的發展已是能源產業不容忽視的主力，該公司秉持著打造「電池能源綠色未來」的使命，致力於提供客戶最專業、穩定的解決方案。而該公司其籌組的「前瞻電池研究與測試技術交流平台」，更廣納電池產、學界研究精英，多次舉辦技術講座，受到好評。
「從研發到回收─動力電池生命週期應用論壇」，是該「前瞻電池研究與測試技術交流平台」舉辦的第四次活動；本次邀請承德科技德國合作夥伴，也是近70年歷史的電源供應器廠商Gustav Klein（GK）產品經理Michael Reith前來分享GK與德國主要車廠、德鐵的合作經驗，以及GK與承德科技合作的「節能型高功率動力電池組測試解決方案」，期望將德國車廠成熟的測試技術與經驗引進台灣市場，加速台灣電動車產業發展。
而當電動車電池服役結束，後續回收再利用議題也受到各車廠以及動力電池廠商的關切，政府更將制訂相關法規要求廠商自行回收電池。基於動力電池成本昂貴與以及退役後效能仍佳等種種考量，國際電動車廠商包括BMW、戴姆勒集團甚至是Nissan都已經投入汰役電池再利用相關事業。「電動車電池第二人生」已不再是口號，而是電池應用市場上新興且火熱的商業模式，有鑑於此，此次技術講座也邀請到知名檢測機構UL專案經理陳立閔經理向各位介紹現今電動車汰役電池測試標準。洽詢電話：（02）2278-3825分機311，林小姐。
你知道，全球前五大遊樂園當中，只有一家不隸屬迪士尼（Disney）嗎？如果範圍再放大到全球前十大遊樂園，根據建築工程顧問公司AECOM在2016年的排名，也只增加了一個「非迪士尼」的遊樂園。
換句話說，在全球前十大遊樂園市場裡，只有兩個樂園能夠與迪士尼分庭抗禮：排名最前的是第四的「日本環球影城」（Universal Studios Japan；以下簡稱USJ），另一個是排名第九的美國「奧蘭多環球影城」。
當USJ在2001年以美國好萊塢電影為號召開幕時，可說是一鳴驚人，入園人次達到1000萬人。只可惜好景不長，之後遊客人數一路下滑，一度萎縮到只有700多萬，千萬人次更成了「曾經的榮光」。
然而，2010年起，USJ卻像施了魔法般，接連推出倒著走的雲霄飛車、活屍出沒的萬聖節活動、為幼童設計的環球奇境區、哈利波特禁忌之旅，業績再度翻紅。2014年遊園人數再次突破千萬門檻，2015年更創下1390萬人次，以及單月150萬入園人次，超越迪士尼單園單月的紀錄。
帶領USJ連年打勝仗的行銷長森岡毅說，「行銷的思考，不過就是提高企業的勝率。」
先推估市場潛能，再鳥瞰全景、擬定戰略
自稱「理科人」的森岡，從小熱愛數學，因為入學規定要考數學這一科，才順利考取神戶大學經營系。求學期間，與穿著入時的同學相比，他被認為毫無品味。後來進入寶僑（P&G）做行銷，剛開始提出的企畫案不但曾經被批評得一無是處，甚至自己連哪裡不好都看不出來。
這樣的「理科男」，卻成為環球影城的致勝關鍵。
時間回到2010年，森岡來到USJ，面對遊樂園的低迷光景，他的第一個問題是，我們還有機會讓千萬人次造訪嗎？而要回答這個問題，他靠的不是信念，還是他最愛的數學，「世界上所有的現象，都可以用數字計算。」
對森岡來說，每個人身上都帶著各式各樣的「骰子」，面臨要做決定的時候，就會拿出來擲一擲。在這些骰子當中，也有一個叫做「遊樂園」的骰子。因此，想要估算人們造訪環球樂園的可能性，就可以試著去了解一年當中，有多少人會拿出這顆骰子？每人會擲幾次？再加上每次擲了骰子之後，出現各種遊樂園的機率，就可以估算什麼時間、什麼地點，會有多少人造訪遊樂園。
參照消費者調查結果，森岡以這套數學思考法，確認USJ一年有1000萬人次造訪的潛能，才進一步擬定行銷戰略。森岡解釋，一般人在規畫登上富士山時，想像的畫面都是山頂的風景，而不是從山腳到山頂的路程；但往往，站在山頂上往下看，該怎麼走上山，才能一目了然。
森岡加入USJ時，入園人數僅700萬，但是他已經清楚在腦海中描繪出，遊樂園達到1000萬人次時的景象；也仔細拆解過，這千萬人次中，會有多少的關西遊客、多少關西地區以外的人、未婚女性和家庭來客比例有多少??再比較「設想中的比例」和「目前遊客組成」的差距為何，就能知道影城該如何規畫遊樂設備，以吸引缺少的客群。
品牌價值提升，票價漲也不減入園人數
有了提高來客數的戰略目標，還要有打勝仗的戰術。至於戰術的真諦，森岡說，「選擇戰場，比怎麼打重要。」所以，贏面小的戰不打，找出勝率高的戰場，才是勝利的法則。
森岡選擇的第一個戰場，是調整產品組合，以擴大客群。
過去，USJ在想賣點時，都只想到怎麼吸引電影影迷，但是關好評西市場僅有關東的三分之一，以電影為主軸形同畫地自限。於是，在電影為主軸之外，森岡先是將產品範圍擴大到動畫，推出魔物獵人、海賊王和妖怪手錶等風靡海內外的主題。2012年，USJ再推出以低年齡幼童為訴求的環球奇境，吸引家庭客，入園人次來到900萬。2014年，投資450億日圓興建的哈利波特樂園終於開幕，入園人次一舉突破千萬，來自亞洲的外國遊客更成長8成。
定價策略，是第二戰場。一進入USJ時，森岡便發現，相較於國際級的遊樂園，USJ的票價（成人5800日圓）大概便宜了50%，部分原因也是將關東迪士尼視為票價天花板的緣故。不過，隨著品牌價值大幅提升，森岡分析，USJ票價的價格彈性低（產品價格變動時，需求也跟著變動的彈性較低），提高票價對於需求的影響，將在可承受的範圍內。
近5年來，USJ的票價年年調高，成人票漲價27%（7400日圓），全年護照調到1萬9800日圓，快速通關票券也開放販售（一般遊樂園是排隊免費禮物領取），但是入園人數仍一路成長。
森岡說，用折價吸引客人的行銷手法誰都會做，但是在「營收＝客單價x來客數」的算式中，讓客單價和來客數同時大幅成長，才是行銷人的真本事。
森岡的第一本著作《日本環球影城谷底重生之路》（中文版由麥浩斯出版），主要是配合USJ哈利波特樂園預計在2014年夏天開幕，以環球影城的奮鬥史當賣點，頗有宣傳意味。本文介紹的是他的第二本書，書中詳細闡述了他的「理科行銷思考法」。他的第三本著作《機率思考的戰略論》（暫譯，原文書名為《確率思考の略論》），則是將所有行銷會用到的實戰數學算式，全數列舉其中。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
探索頻道新聞網(Discovery News)網站22日報導，根據本週在馬德里的「歐洲人類演化學會」(European Society for the Study of Human Evolution)年會提出的新證據顯示，在俗稱哈比人的矮小史前人類「佛羅勒斯人」(Homo floresiensis)從地球上消失的大約相同時間，人類似乎曾經出現在他們的生活環境中。
根據發表在「自然」雜誌(Nature)的報告，這項證據是出現於哈比人居住過的家園、印尼佛羅勒斯島(Flores)的梁布亞岩洞(Liang Bua)的2顆4萬6,000年前的人類牙齒。
稍早的研究發現，約5萬年前已有人類生存在東南亞。居住在梁布亞岩洞的「佛羅勒斯人」大約在這個時間消失。同時消失的動物還包括巨型禿鸛(giant storks)、侏儒象(pygmy elephants)以及科莫多龍(Komodo dragons)。科學家開始懷疑，佛羅勒斯人曾經與智人(Homo sapiens)有過接觸。
澳洲臥龍崗大學(University of Wollongong)的羅伯茲(Bert Roberts)今年稍早曾經提出，佛羅勒斯人與智人共同生存的可能性，是人類導致哈比人滅絕的「有力佐證」，但他尚未發現將兩種史前人類連起來的「直接證據」。
亞利桑納州立大學人類起源研究所首任所長喬韓森(Donald Johanson)表示，「目前還不瞭解這種原始人(佛羅勒斯人)與相關動物滅絕的確切原因，但在我看來，可能跟所有人族(hominin)當中侵略性最強的物種出現在該地區有關，這個物種就是智人，也就是現代人類」。
這2顆4萬6,000年前的人齒，包括1顆上顎前臼齒與1顆下顎臼齒，支持了喬韓森的觀點。羅伯茲、考古學家蘇提克納(Thomas Sutikna)與他們的團隊在挖掘哈比人洞穴時發現了這2顆牙齒。
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